Nous savons tous que la réussite d’un projet d’entreprise dépend de plusieurs facteurs, notamment le soutien et l’engagement des employés qui le composent. Cependant, ce n’est pas une tâche facile et la plupart des dirigeants ne savent pas comment s’y prendre ! S’agit-il d’une mission impossible ? Voici quelques bonnes pratiques ! En 2019, il est difficilemanière objective et d’amener les employés à rejoindre un projet d’entreprise de grande envergure et il est impératif de prendre en compte un certain nombre d’éléments. Dans un premier temps, il est nécessaire d’expliquer le projet de transparente. Ce sont deux choses qui doivent être prises en compte sous peine d’échec total ! A noter : la transparence est à la base de ce type de situation ! Ensuite, il est essentiel d’ impliquerpositif, les employés, en amont, dans la préparation du projet. En effet, ils seront motivés, ludiques mais aussi sereins car nous savons tous que le L’annonce d’un projet de grande envergure peut effrayer les employés, car qui dit « projet » signifie nécessairement « changement » et que le changement fait peur ! Par conséquent, le discours doit être bienveillant et doit évidemment démontrer que l’entreprise va en sortir est en pleine croissance ! De plus, dans la mise en œuvre d’un nouveau projet, le « bien-êtrela communication et celle-ci doit être adaptée en fonction des interlocuteurs présents. L’échange reste la base pour ne pas avoir volé les employés et est complètement hermétique au projet. Une écoute attentive reste essentielle et il est impératif d’obtenir une » des employés doit être promu par cela. En effet, la composante humaine fait partie du processus et doit être prise en compte et suivie avec respect. Mais aussi, la base reste confiance totale ! A noter : il est souhaitable, dans la mise en œuvre d’un projet, d’avoir le l’engagement des employés si l’entreprise veut réussir à tous les niveaux ! De plus, l’adhésion et l’implication des gestionnaires sont importantes, du siège au terrain. Ce qui compte, c’est de « embarquer » tout le monde ! N’oublions pas qu’il est recommandé de co-construire les objectifs du projet, avec les employés, afin qu’ils soient pleinement investis. Des objectifs positifs, bien sûr ! Une vision à long terme doit leur être communiquée afin qu’ils ne se sentent pas perdus et surtout pour être rassurés. Néanmoins, dans la pratique, on y parvient rarement de cette façon. En effet, les employés arrivent généralement au bout de la chaîne et parfois le projet est déjà pleinement réalisé. Non seulement ils n’ont pas été impliqués dans la prise de décisions, et du moins dans la façon dont elle se déroule. En conséquence, l’entreprise se trouve confrontée à des employés réfractaires, insatisfaits, non investis et non motivés. Le succès du projet est « affecté ». De plus, il est impératif que les employés comprennent les projet. En effet, il a été présenté, mais a-t-il été compris ? Néanmoins, tout le monde ne peut pas mener un projet de cette manière, car c’est très compliqué dans la pratique. En conséquence, il est recommandé aux entreprises de faire appel à des spécialistes en la matière. En effet, ils feront tout ce qui est en leur pouvoir pour que le projet en question obtienne le soutien de tous les employés, même si nous savons tous qu’il reste encore quelques réfractaires dans le nouveau projet ! Vous savez donc ce que vous devez faire… Yasmine Belho
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